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Huawei und Shenzhen: Eine Geschichte von zwei Erfolgen
- Apr 24, 2018 -

Letzte Woche besuchte ich zum ersten Mal Shenzhen, China, um an der HAS 2018, dem jährlichen Analystengipfel von Huawei , teilzunehmen. Ich war in vielen anderen Städten des Landes, einschließlich Peking, Dongguan und Shanghai, und obwohl jeder seinen eigenen einzigartigen Reiz hat, fand ich Shenzhen anders. In Mandarin leitet sich die Stadt von "shen" ab, was "tief" bedeutet, und "zhen", was soviel wie "Bewässerungsgraben" bedeutet, aufgrund seines Erbes als agrarische, ländliche Marktstadt entlang der Kowloon-Canton Railway . Shenzhen ist seit langem ein Zentrum der Produktion, aber im Laufe der Jahre hat es sich auch zu einem lebendigen und wachsenden Zentrum für Start-ups und Unternehmer entwickelt. 1980 offiziell gegründet, ist es eine relativ junge Stadt (jünger als ich!). Die erste von sechs Sonderwirtschaftszonen (SEZ), in der China einer freien Marktwirtschaft erlaubt, ausländische Zusammenarbeit zu fördern, ist von 30.000 im Jahr 1980 auf heute 16 Millionen Einwohner angewachsen - eine beeindruckende Statistik in jeder Hinsicht.

Huawei ist im gleichen Zeitraum entlang der Stadt gewachsen. 1987 gegründet, übertraf Huawei kürzlich Ericsson und wurde zum weltweit größten Anbieter von Telekommunikationsausrüstung. Da Huawei einen Umsatz von fast 100 Milliarden US-Dollar erreicht, wird es zu einer weltweit anerkannten Marke. Nachdem ich einige Zeit mit der Firma auf der HAS 2018 verbracht habe, möchte ich meine Gedanken und Ansichten zu einigen der Bereiche teilen, die ich als globaler Telekommunikationsanalyst behandle.

Es geht also nicht nur um 5G?

Huawei teilt seine Interessen in drei Kerngeschäftseinheiten: Träger, Unternehmen und Verbraucher. Im Rückblick auf das Jahr 2017 meldete das Unternehmen für seine Carrier-Unit, die die drahtlose Infrastruktur für aktuelle 4G-LTE- und zukünftige 5G-Netze umfasst, ein relativ flaches Ergebnis. Sowohl das Unternehmen (das kabelgebundene und Wi-Fi-Netzwerklösungen umfasst) als auch der Endverbraucher (der Handsets, PCs und Tablets umfasst) wuchsen beide um mehr als 30%. Das sind enorme Errungenschaften, wenn man bedenkt, dass der weltweite PC-Verkauf anämisch ist und die Vernetzung von Unternehmen zu einem überfüllten Raum wird.

Ich fand auch die einleitenden Kommentare von Eric Xu, dem derzeitigen CEO von Huawei, sehr interessant. Er spielte den Fokus des Unternehmens auf 5G herunter und behauptete, dass es jenseits von schnellerer Geschwindigkeit und geringerer Latenz keine überzeugenden Anwendungsfälle im Vergleich zu 4G gibt. Ich stimme dieser Aussage nicht völlig zu, und ich habe über 5G-Anwendungsfälle geschrieben, wenn Sie hier darüber nachlesen möchten. Der Vorsitzende sprach stattdessen von der wachsenden Bedeutung von AI und Multi-Cloud, um menschliche Fehler im Carrier- und Enterprise-Bereich zu eliminieren.

Könnte der geringere Enthusiasmus für 5G mit der relativ flachen jüngsten finanziellen Leistung des Unternehmens in diesem Sektor zusammenhängen? Vielleicht, aber Automatisierung ist der Schlüssel zur Reduzierung von Fehlern und zur Verbesserung der Netzwerkleistung. Seit meiner Zeit bei Betreibern, großen Carriern und Enterprise-Unternehmen habe ich gelernt, dass Automatisierung ein rutschiger Abhang ist. Betreiber und Netzbetreiber sind voll und ganz auf die Automatisierung ausgerichtet, um eine hohe Servicequalität sicherzustellen und die Abwanderung und den Verlust von Teilnehmern an Wettbewerber zu reduzieren. Auf der anderen Seite zögern die Unternehmen vollständig zu automatisieren und ziehen es vor, die Kontrolle aus Angst vor negativen Auswirkungen auf das Geschäft langsam abzutreten. Es ist eine interessante Dynamik und ein Huawei muss anders navigieren, um erfolgreich zu sein.